Сиеста: как отдыхает удаленный персонал

С введением карантина тенденции к «дневной сиесте» начали появляться на территории России и стран СНГ. Новые условия позволили персоналу спрятаться от зоркого глаза руководства под уютным домашним клетчатым пледом. По статистике, собранной компаниями-пользователями «Стахановца», любителей поспать днем уже порядка 10-20%. Цифры разнятся от бизнеса к бизнесу, а также напрямую зависят от должности работников. Как ни странно, наименьший показатель «спящих» среди менеджеров по продажам. Специфика их деятельности подразумевает постоянные коммуникации. И, если под бесконечные звонки телефона играть в онлайн-игры можно, то вот подремать – проблематично.

Наибольший процент приверженцев «дневной сиесты» среди руководителей среднего звена и представителей «творческих» профессий, например дизайнеров. Именно эти категории персонала могут максимально гибко распределять дела и организовывать свой день. Например, сгруппировать все задачи, подразумевающие коммуникации, на определенный промежуток времени, тем самым выделив себе время на сон.

В среднем, удаленные работники РФ редко тратят на дневную дрему более получаса-часа, стараясь уложиться в рамки обеденного перерыва. Хотя бывают и исключения, готовые проспать до трети трудового дня. К счастью, их менее 10%, а такие ситуации происходят нерегулярно.

Любой руководитель, столкнувшийся с подобным явлением, начинает интересоваться: дневной сон – это хорошо или плохо? Как всегда, у медали две стороны.

Если работник, прогуляв всю ночь, решает отоспаться днем, причем делает это регулярно – «дневная сиеста» явно негативное явление, ведь пострадает и эффективность работы и ее качество. «Стахановец» нашел ряд закономерностей в поведении «сонного» персонала. Такие работники склоны использовать рабочее время для отдыха и личных дел, часто опаздывают и стараются освободиться пораньше. Расход времени на дневной сон – всего лишь один из симптомов проблемы. Он может быть заменен на решение личных вопросов, болтовню в курилке или онлайн-игры. От перемены мест слагаемых сумма неэффективности не меняется.

Но есть и другая категория персонала, которая не только редко выходит с дневным отдыхом за рамки обеденного перерыва, но и демонстрирует высокую продуктивность в совокупности с отличным качеством работы. Обычно подобные сотрудники решают воспользоваться преимуществами «дневной сиесты» в двух случаях. Первый – при крайне высокой загруженности. Сплошной поток задач легко способен загнать в творческий тупик мозг человека, а значит, без «перезагрузки» не обойтись. 30-60 минут сна в обед помогут сотруднику избавиться от стресса и продолжить работать в режиме максимальной интенсивности. В долгосрочной перспективе «дневная сиеста» — отличный способ избежать профессионального выгорания.

Второй вариант развития событий, который также был зафиксирован «Стахановцем»: дневной сон как результат регулярных переработок. Если сотрудник в течение предыдущих дней задерживался до ночи, стараясь выполнить срочную задачу, не исключено, что его организм просто не дотянет до выходных и не даст работать в прежнем режиме. «Передремав» днем, специалист восстановит силы для нового рывка.

Понять, кто же лентяй, а для кого «сиеста» — путь работать эффективнее, без использования средств мониторинга работы персонала – невозможно. Анализируя распорядок дня с помощью «Стахановца» руководитель сможет быстро обнаружить любителей поспать на «удаленке». А сравнительный анализ моделей поведения найдет ответ на вопрос: помогает дневной сон работнику быть эффективнее или же он просто хочет отдохнуть и подремать за счет работодателя.